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三强化 三提升 开创能源保供新局面

2022-09-28 00:00    来源:能源管控中心    作者:贾继峰

        三季度以来,能源管控中心全体干部职工紧盯“国内一流 行业领先”总目标,上下同心、协同发力,围绕核心指标及降本增效工作,以“三强化三提升”开创能源保供新局面,为公司打赢扭亏增盈攻坚战提供坚实能源保障。

强化作风建设 提升责任意识

        该单位始终将强化作风建设放在首位,通过理论知识集中学习,结合廉洁教育、廉洁提醒,促使党员干部积极发挥先锋模范作用。针对工作中的实际问题,找准切入点,对症下药,不断解决工作中的典型问题,将“想干事”的担当、“会干事”的能力、“干成事”的态度,根植到每位干部职工心中。同时坚持公开、透明的选拔机制,不断拓宽选人视野,扩大选人渠道,真正将政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工心中公认的优秀人才选拔出来,为企业高质量发展提供坚强人才保障。

强化专业联动 提升系统意识

        结合公司生产组织,提前预测各系统动力能源用量,每日根据公司下发的产量计划,及时做好动力能源动态供应,确保各能源介质稳定、高效供应。结合季节变化特点,有针对性地开展动力能源督察,在做好稳定保供的同时,协助兄弟单位做好能源系统优化工作,实现公司整体能源管理水平提升。以主线生产工序检修为依据,见缝插针、科学布局,合理组织内部各能源系统检修消缺,真正发挥水、电、气(汽)各专业协同联动作用,实现一次检修,全系统消缺的目的,高质高效完成系统检修任务,为各系统稳定运行做好保障。

强化导向作用 提升管理水平

        坚持问题导向、目标导向、结果导向,持续深挖系统潜力。紧盯系统运行过程中的瓶颈问题,通过各级人员严密盯控、精准施策、精心操作及各工序银河国际官网app下载配合,有效推进生产系统优化提升。狠抓关键设备基础管理,通过“设备清洁日”“设备见本色”及关键设备巡查机制的有效实施,全面保障各系统关键设备稳定运行。强化安全基础管控,持续开展作业现场安全纠违、隐患排查治理、非常规作业提级管控等活动,通过检查、曝光、考核等手段,促使安全基础管理水平持续提升。

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